EINKAUFSBERATUNG
Sie haben eine Einkaufsabteilung, die die meisten Waren und Dienstleistungen auf Bestellung anderer Abteilungen beschafft und wollen, dass die Einkaufsabteilung auch strategisch agiert, also sämtliche Möglichkeiten zur kosten-, logistik- und qualitätsoptimalen Beschaffung ausschöpft?
Ihre Einkäufer suchen intensiv nach dem günstigsten Preis und sollen aber auch den gesamten Kostenaspekt in die Beschaffungsüberlegung mit einbeziehen?
Ihr Einkauf soll frühzeitig und intensiv in die relevanten Produktentwicklungen und die Prozesse anderer Abteilungen eingebunden werden, um schon im Vorfeld mit der Lieferantensuche beginnen zu können und gleichzeitig die eigenen Erfahrungen mit in die Produkt- und Lieferantenauswahl einfließen zu lassen?
In Ihrem Unternehmen kaufen die verschiedenen Abteilungen und Standorte selbständig ein und Sie können dadurch viele Mengen- und Standardisierungseffekte nicht nutzen?
Je nach Bedarf ermittle ich über Analysen und Interviews zusammen mit Ihnen und Ihrem Einkauf:
– die Effizienz der internen Prozesse
– die Zusammenhänge zwischen Preis und Kosten eines Artikels
– sämtliche unmittelbaren und mittelbaren Kosten einer Bestellung
– den aktuellen Grad der strategischen Ausrichtung
– die Einbindung der Einkaufsabteilung in die Gesamtorganisation und in die relevanten Prozesse anderer Abteilungen
– die Tragfähigkeit, Kostenrelevanz und Zuverlässigkeit der bestehenden Lieferantenbeziehungen
– weitere Entwicklungsfelder, die im Fokus stehen.
Daraus entwickle ich Strategien und Maßnahmen zur Senkung der Gesamtkosten der zu beschaffenden Produkte und Leistungen, zur Verbesserung der internen Prozesse, zur optimalen Einbindung der Einkaufsabteilung in die Ablauforganisation bei der Entwicklung, Planung, Produktion und dem Vertrieb von Produkten und zur Steigerung der Qualität, Flexibilität und Zuverlässigkeit von Lieferanten.
Gemeinsam mit Ihrer Einkaufsabteilung werden die Strategien und Maßnahmen umgesetzt und so verankert, dass sie dauerhaft zum Unternehmenserfolg beitragen.